2017年8月份公司組織了員工培訓合計96項，其中外部培訓2項，公司內(nèi)部培訓94項。內(nèi)部培訓包括公司級培訓4項，部門級培訓90項（其中E-learing平臺學習完成課程合計80項），培訓計劃達成率為98.96%。8月份累計參訓人數(shù)459人，實際參訓430人，參訓到課率93.68%，培訓總時長1252小時。

    8月份公司級培訓主要為《QC七大手法實際運用》、《庫存管理》、《責任勝于能力》、《生產(chǎn)班組管理》、《魔訓拓展》、《形位公差》、《產(chǎn)品加工工藝制定》等。其中，《魔訓拓展》專為公司生產(chǎn)骨干人員安排的兩天一夜魔鬼式拓展活動，通過魔訓，他們重新認識到了團隊的重要性，通過團隊成員齊心協(xié)力的付出，他們克服了任務中重重艱巨的困難，在執(zhí)行任務過程中，他們學會了感恩、學會了信任、學會了包容和理解；《形位公差》培訓和《產(chǎn)品加工工藝制定》培訓，是班組長能力提升項目中專為生產(chǎn)班組長安排的崗位專業(yè)能力知識培訓，結合現(xiàn)場知識了解不同領域的專業(yè)知識點，為他們每個人的生產(chǎn)管理生涯普及了基礎知識；《責任勝于能力》屬9月份部門負責人讀書分享，工程課唐總為我們闡釋了責任及能力的價值，結合書中的故事為我們解釋了責任比能力更重要這一觀點；《生產(chǎn)班組管理》屬生產(chǎn)班組長7月份學習平臺課程分享，制造三課季妮根據(jù)平臺學習的《生產(chǎn)班組管理》視頻課程，結合她日常工作中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為我們生產(chǎn)班組長展開了關于班前計劃、班中控制、班后總結等一系列問題的溝通討論，所有班組長均參與其中積極發(fā)言，分享各自班組管理經(jīng)驗，學習并吸取別人的優(yōu)點，后續(xù)將運用于工作中；《QC七大手法實際運用》培訓，品保部副課長徐林武為我們工程課及品保部全部工程師、QC班組長講解品質(zhì)七大手法的運用，結合生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品及問題點分析每個手法的使用特點，能更好的運用于工作中。此外，其它類培訓有生產(chǎn)部門自主學習課程，包括專業(yè)技能實踐、操作標準規(guī)范等內(nèi)容。所有培訓均按照計劃組織實施完成，員工參訓情況良好。

    通過本月開展的在職培訓，提升了員工的專業(yè)知識與操作技能，調(diào)整和改進了員工的思想觀念以及工作態(tài)度，提高了工作質(zhì)量與效率，有效的為生產(chǎn)經(jīng)營目標達成提供更加完善的服務！